Grotere productiviteit door team-coaching

• Hebben jullie ook te maken met snelle veranderingen in je markt die vragen om een grote flexibiliteit? Wanneer dit ontaardt in ‘met alle winden meewaaien’ is flexibiliteit echter eerder een nadeel dan een voordeel. Stakeholders willen weten waar je organisatie voor staat. Maar hoe weet je als organisatie dat zelf eigenlijk en hoe communiceer je dat naar buiten?
• Zijn jullie ook bezig de vormgeving van jullie christelijke identiteit opnieuw te actualiseren?
  Dan vraag je je waarschijnlijk af hoe je in de multiculturele samenleving van vandaag ruimte kunnen geven aan de verschillende belevingen van personeel en gebruikers. En hoe je binnen die diversiteit dan weer een herkenbare lijn kiest die ervaarbaar is op de werkvloer.
• Wordt in jouw organisatie ook de druk gevoeld om maatschappelijk verantwoord te ondernemen?
  Dat niet alleen gekeken wordt wat onder de streep overblijft, maar ook de zorg voor milieu, voor goede arbeidsvoorwaarden en eerlijk loon meetelt? En dat niet alleen hier, maar ook bij alle leveranciers en klanten waarmee zaken wordt gedaan, en hún leveranciers en hún klanten. Zou je willen weten hoe jouw organisatie daarin een positie in kan nemen en zich daarover kan verantwoorden?
• Wil jouw organisatie ook iets positiefs bijdragen aan belangrijke sociale kwesties zoals uitsluiting en tweedeling van de maatschappij, verruwing, en angst voor terrorisme? Je kunt bijvoorbeeld denken aan het bieden van leerwerkstages voor kansarmen op de arbeidsmarkt en niet discrimineren bij sollicitanten. Wil je bepalen hoe je als organisatie daarmee om zal gaan?

• Spelen er binnen de organisatie kwesties waarvoor jullie je willen bezinnen op je gezamenlijke uitgangspunten voor handelen? Bijvoorbeeld in verband met het opstellen van jullie jaarplan met bijbehorende targets, of hoe je omgaat met het spanningsveld tussen werk- en zorgtaken van medewerkers?

Door dagelijkse beslommeringen blijft er vaak onvoldoende tijd over om goed gezamenlijk te bepalen waar je als organisatie voor staat. Terwijl er veel onderzoek is dat aantoont dat een duidelijke identiteit leidt tot beter gemotiveerd personeel, dat zich meer inzet voor de doelen van de organisatie, en tot loyalere klanten en leveranciers en uiteindelijk een hoger rendement. Een klein beetje hulp in de vorm van coaching kan zorgen voor net dat duwtje in de rug dat nodig is voor het creëren van een team of organisatie waar mensen werken in verbinding met datgene waar ze echt in geloven, en waar dat door de betrokkenen zelf is vertaald in praktische richtlijnen voor het dagelijks handelen. Dat kan betrekking hebben op de omgang met elkaar en met interne processen, maar ook de omgang met klanten c.q. cliënten, met leveranciers, met het milieu en de lokale omgeving.

Christelijke coaching van Coehoorn Company gaat bij uitstek in op de relatie tussen levensovertuiging en het dagelijks werk. We nemen duidelijk positie in maar leggen het christelijk geloof niet op als de norm voor de organisatie. We kiezen juist voor de dialoog ten aanzien van de levensovertuiging van alle betrokkenen, waarbij we met beide benen op de grond blijven staan ten aanzien van de werksituatie.

Als je meer wilt weten of je aan wilt melden, neem gerust vrijblijvend contact op.

Praktische informatie
Deze trajecten zijn altijd maatwerk. Wel zijn er een aantal vaste elementen in de procedure die meer of minder uitgebreid vrijwel altijd terugkomen:

• Ik start met een kennismakingsgesprek, dat gratis is. In dit gesprek inventariseren we wat jullie vraag of behoefte is, of het waarschijnlijk is dat ik voor jullie toegevoegde waarde kan hebben, en wie eventueel toestemming moet verlenen voor het starten van het verdere traject. Ook kunnen we bekijken of het ´klikt´.
• Wanneer er een basis blijkt te zijn om met elkaar verder te gaan, krijg je een voorstel voor een intake-traject. Hierin staat welke informatie nodig is voor een goed voorstel voor het uiteindelijke traject, en hoe deze verzameld zal worden en de prijs. Als daarmee de juiste personen accoord zijn, start ik met de intake.
• Op basis van de intake-informatie maak ik een voorstel voor een traject. Dit kan een workshop zijn, een verandertraject, team-coaching, strategische team-besprekingen, of wat maar relevant is. Wanneer jullie als betrokkenen, en eventuele externe beslissers, hiermee accoord zijn, gaan we aan de slag.
• In het voorstel worden zo meetbaar mogelijke doelen geformuleerd, evenals evaluatie-momenten om bij de realisatie van deze doelen stil te staan. Indien afgesproken maak ik voortgangs- of eindrapportages.
• Normaal gesproken worden de kennismaking en de intakewerkzaamheden uitgevoerd op jullie werkplek, al dan niet aangevuld met telefonische en mail-contacten. Voor mijn reistijd vraag ik een vergoeding.