Wat je moet weten als je goede voornemens hebt gemaakt ...

We zijn allemaal geschapen naar Gods beeld. Dat betekent dat we het vermogen om te scheppen hebben meegekregen van onze Schepper. Toch ervaren we vaak dat de wereld en je leven niet zo maakbaar is als we wel zouden willen. Aan het begin van het jaar nemen we ons voor om dit jaar nou echt te stoppen met roken, af te vallen, meer onze vrienden op te zoeken, beter onze grenzen te bewaken, noem maar op. Maar in de loop van het jaar merk je dat je toch geneigd bent terug te vallen in oude gewoontes. Ook in organisaties wordt nogal wat voorgenomen: nu gaan we echt naar de klant luisteren, praten we met elkaar in plaats van over elkaar, houden we ons aan onze afspraken. Maar de praktijk is zo weerbarstig.....

Er is een uitdrukking: 'het is dwaas te verwachten dat als je hetzelfde blijft doen, dit zal leiden tot andere uitkomsten'. Als je dat zo leest, ziet het er zo logisch uit. En met de goede voornemens wordt vaak ook wel bedacht wat je nou voortaan anders gaat doen. Wat veel mensen zich op dat moment vaak niet realiseren, is dat wat je doet bepaald wordt door hoe je denkt en voelt. Als je je hebt voorgenomen om je grenzen beter te bewaken, is het niet genoeg dat je weet dat je dan vaker nee moet zeggen en dat je beter moet plannen. Want bewust of onbewust heb je een gedachtengang die maakt dat je in het verleden wel ja zei, soms zelfs als je wist dat je dat beter niet kon doen.

Om een ander resultaat in je leven of in je organisatie te scheppen, moet je dus eerst 'van binnen' aan de slag gaan. Je bewustzijn vergroten over wat er in je leeft, wat je patronen en conditioneringen zijn, en wat het je nog steeds oplevert om te doen zoals je doet. Dat is vaak niet gemakkelijk. Veel patronen zijn in je kindertijd ontstaan, en het is niet echt leuk om te erkennen dat je gedrag in de huidige context eigenlijk een beetje 'kinderachtig' is. Zo coachte ik eens een man die steeds ruzie had met zijn meerderen. Hij wilde dit zelf ook graag veranderen, al was het alleen maar om zijn baan niet te riskeren. Hij dacht zelf dat zijn vaardigheden in conlictbeheersing verbeterd moesten worden. Maar in de zoektocht naar wat hem dan zo op de kast joeg, kwam hij er achter dat hij 'gezien' wilde worden, opgemerkt, erkend dat hij iets voorstelde. En eigenlijk wilde hij dat zijn vader dat zou erkennen - zijn vader had hem wat dat betreft altijd achtergesteld bij zijn oudere broer. Hij vond dit zelf vreselijk banaal (als coach denk ik daar wel iets anders over). Hij was zich heel goed bewust dat, als je naar zijn CV keek, hij wel degelijk het nodige had gepresteerd. En als je naar zijn positie in de organisatie keek, dat anderen dat ook onderkenden. Dat hij zich dan zo liet gaan in zijn werk om dat beetje erkenning van zijn vader!

Als je op zoek gaat naar de bronnen van je conditionering, kom je vaak pijnlijke dingen tegen, waar je liever niet mee geconfronteerd wordt. Zaken, waarvan je in de eerste plaats zelf moet erkennen dat het er is. Ja, ik ben iemand die bang is dat anderen me niet aardig vinden. Niet erg stoer om dat te moeten toegeven. Of, ja, wij luisteren alleen naar de klant als ons dat geen ongemak oplevert. Pijnlijk. Om zover te komen heb je vaak iemand nodig die je die spiegel voorhoudt. Een vriend of vriendin, een coach of organisatie adviseur.

Toch lucht het vaak wel enorm op te erkennen dat het is zoals het is. Pas dan ontstaat er ruimte voor verandering. Je kunt immers alleen een andere richting inslaan vanaf het punt waar je nu bent: wanneer iemand je de weg vraagt naar het station, heeft je beschrijving alleen zin als je start bij waar die persoon nu is. Als die persoon je beschrijving volgt vanaf een ander punt, zal hij nooit bij dat station komen. De man in het voorbeeld hierboven realiseerde zich dat de conflicten met zijn meerderen pas zouden ophouden als hij erkende dat hij door zijn vader gezien wilde worden. Daar zijn we mee aan de slag gegaan - met zijn vaardigheden op het terrein van conflictbeheersing bleek verder niks mis te zijn.

Met scheppen is het net zo. Je realiseert je voornemens alleen wanneer je je heel bewust bent van waar je nu bent en erkent dat dat zo is. Hoe groter je doel, je slag naar 'buiten', hoe groter de slag naar 'binnen' moet zijn. En dat is voor organisaties niet anders dan voor individuen.

Carine Coehoorn

Copyright 2006 Carine Coehoorn. Je mag deze nieuwsbrief of delen ervan overnemen onder voorwaarde dat je mijn naam en website http://www.coehoorncompany.nl erbij vermeldt. Ik stel het erg op prijs als je me dat even laat weten! (mailto:info@coehoorncompany.nl)